計劃的前提是清晰的做什么和做到什么程度，否則后續(xù)排期會淪為空談，錨定核心目標(biāo)避免大而全，核心價值即軟件解決的核心問

題是什么？開發(fā)客戶管理系統(tǒng)的核心目標(biāo)是減少銷售人員錄入客戶信息的時間，從每天2小時降到30分鐘，并自動提醒跟進周期，核

心目標(biāo)之外的次要需求，如客戶生日自動發(fā)祝福可納入后期迭代，避免初期目標(biāo)過多導(dǎo)致計劃臃腫。

為每個需求附加驗收標(biāo)準(zhǔn)可量化、可驗證驗收標(biāo)準(zhǔn)越具體，計劃中的任務(wù)邊界越清晰，資源規(guī)劃匹配人、技術(shù)、預(yù)算、避免巧婦難

為無米之炊，資源不足或錯配是計劃延期的常見原因，需提前明確誰來做用什么做花多少錢。

技術(shù)資源選合適的技術(shù)而非最新的技術(shù)，技術(shù)選型需匹配需求復(fù)雜度和團隊能力，避免因技術(shù)壁壘拖慢進度，若團隊熟悉Java開發(fā)

企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)時，優(yōu)先用成熟框架而非新興的學(xué)習(xí)成本高，若涉及高并發(fā)需提前確認服務(wù)器配置，如云服務(wù)器規(guī)格、數(shù)據(jù)庫類型

MySQL分庫分表方案，并納入計劃中的技術(shù)準(zhǔn)備階段。

預(yù)算資源拆分明細預(yù)留緩沖預(yù)算需覆蓋全流程成本，避免中途資金不足基礎(chǔ)成本，開發(fā)人員薪酬、服務(wù)器 / 軟件采購費、第三方工

具設(shè)計軟件、測試工具、隱性成本需求調(diào)研差旅費、后期維護費如1年質(zhì)保期內(nèi)bug修復(fù)，緩沖成本預(yù)留10%-20%作為應(yīng)急資金，

應(yīng)對需求變更、技術(shù)問題等。